Das Buch für Handwerker: Starke Obermonteure
WIE DEINE OBERMONTEURE ZUM
RETTER DEINER BAUSTELLE WERDEN
Erlange als Handwerker mehr Klarheit und Sicherheit im Bauablauf.
Erfahre in unserem neuesten Buch, wie du deine Dokumentation so aufsetzt, dass du dadurch höherpreisige Forderungen durchbekommst. Inklusive einer Checkliste, wie du gestörte Bauabläufe vermeidest. Dieses Buch ist das zusammengefasste Wissen aus der erfolgreichen Zusammenarbeit mit über 70 Handwerksbetrieben aus dem Projektgeschäft.
Das Buch für Handwerker: Starke Obermonteure
WIE DEINE OBERMONTEURE ZUM
RETTER DEINER BAUSTELLE WERDEN
Erlange als Handwerker mehr Klarheit und Sicherheit im Bauablauf.
Erfahre in unserem neuesten Buch, wie du deine Dokumentation so aufsetzt, dass du dadurch höherpreisige Forderungen durchbekommst. Inklusive einer Checkliste, wie du gestörte Bauabläufe vermeidest. Dieses Buch ist das zusammengefasste Wissen aus der erfolgreichen Zusammenarbeit mit über 70 Handwerksbetrieben aus dem Projektgeschäft.
Einblick in das Buch
ERFAHRE ALS HANDWERKER IN DIESEM BUCH...
Warum die VOB unvollständig und unklar ist...
Warum der Werklohn des Handwerkers erst mit der Schlussrechnung fällig wird. Erst dann werden die entsprechenden Preise glattgezogen...
Wie du die Projektbeteiligtenliste und Vollmacht anforderst...
Wie eine klare Kommunikation auf der Baustelle ablaufen sollte...
Warum je mehr dokumentiert wird, desto mehr und eher es durchsetzbar ist...
Wie du baubetriebliche Forderungen aufbaust und damit höherpreisige Forderungen durchbekommst...
Wie Fristen richtig gesetzt werden...
Kapitelübersicht
TEIL I
VOB VERSTEHEN, RECHTE UND PFLICHTEN
Spielregeln für professionelle Bauabläufe | Anordnungsrecht | Behinderung der Baustelle | Kooperationspflicht | Koordinationspflicht | Gemeinsames Aufmaß | Montageplanung | Vollmachten anfordern | Zahlungspflicht | Abnahmepflicht | Bedenken anzeigen | Weitere Rechte und Pflichten | Standardbaustelle nach VOB/C DIN 18299 | Zusatzleistungen
TEIL II
KOMMUNIKATIONSMATRIX
Projektbeteiligtenliste | Aufbau der Matrix | Auswirkung auf Abrechnungen | Die dynamische (Kommunikations-) Rolle des Obermonteurs
TEIL II
KOMMUNIKATIONSMATRIX
Projektbeteiligtenliste | Aufbau der Matrix | Auswirkung auf Abrechnungen | Die dynamische (Kommunikations-) Rolle des Obermonteurs
TEIL III
DOKUMENTATION DER LEISTUNG
Übersicht der Vorteile einer Dokumentation | Von der Baustelle ins Büro | Der Aufbau einer störungszentrierten Dokumentation | Das Ablagesystem im Baubüro | Die Rolle der Projektassistenz
TEIL III
DOKUMENTATION DER LEISTUNG
Übersicht der Vorteile einer Dokumentation | Von der Baustelle ins Büro | Der Aufbau einer störungszentrierten Dokumentation | Das Ablagesystem im Baubüro | Die Rolle der Projektassistenz
TEIL IV
STRATEGISCHE POSITIONIERUNG
Grundlegende Unternehmenswerte | Für was stehen wir I Dynamische Positionierung nach Typ, Art, Marktsiutation, Auftragsverhältnis | Methoden zur strategischen Positionierung | Ziel der Strategien | Kooperative Strategie | Konfrontative Strategie | All-Inclusive Strategie | Eskalationsstrategie | Anpassung der Kundenkommunikation Klarheit und Transparenz von Anfang an | Problemfall Kommunikationspartner | Die Beziehung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer | Preissteigerungen durchsetzen Zusammenfassung
TEIL V
DURCHSETZUNG
Baubetriebliche Forderungen auftauen | Verhandlungen führen Anspruchsgrundlagen des VOB I Dokumentations- systematik im Nachtragswesen | Mit Fristen arbeiten | Training des Obermonteurs | Sensibilisierung des Auftraggebers | Die Achtzig-Prozent-Regel | Keine Leistung ohne Beauftragung | Das Recht auf Leistungsverweigerung | Der Unterschied zwischen Kooperation und Koordination I Warum man als Auftragnehmer nicht an der Baustellen- begehung teilnehmen sollte | Die Wichtigkeit von Stundenzetteln | Tipp bei Ablehnung | Fazit
TEIL V
DURCHSETZUNG
Baubetriebliche Forderungen auftauen | Verhandlungen führen Anspruchsgrundlagen des VOB I Dokumentations- systematik im Nachtragswesen | Mit Fristen arbeiten | Training des Obermonteurs | Sensibilisierung des Auftraggebers | Die Achtzig-Prozent-Regel | Keine Leistung ohne Beauftragung | Das Recht auf Leistungsverweigerung | Der Unterschied zwischen Kooperation und Koordination I Warum man als Auftragnehmer nicht an der Baustellen- begehung teilnehmen sollte | Die Wichtigkeit von Stundenzetteln | Tipp bei Ablehnung | Fazit
TEIL VI
ABSICHERUNG, ABNAHME UND HAFTUNG
Wirtschaftliche Leistung | Keine Leistung ohne Vertrag | Kontrolle | Bedenken-Checkliste | Bautagebuch | Foto- dokumentation | Zustandsfeststellungen und Sichtabnahmen I Kontrolle der Protokolle | Shit-List | Prüfung | Widerspruch von schriftlichen Bauprotokollen | Kommunikation mit Herstellern und Lieferanten | Prüfung von Vorgewerken Schützen des eigenen Gewerks | Schützen von Fremdgewerken | Abstimmung mit Fremdgewerken Mangelanzeigen | Arbeite mit Stoppuhr | Niemals ohne Vergabe planen | Bauen ohne Plan | Melden macht frei Baustellenbesprechung | Aufmaß | Freigabe | Fazit
Was dieses Buch
Handwerksbetrieben bringt:
Effizientes Arbeiten
Sorge durch konsquente Einforderung von Vorleistungen (Planung) und Aufdeckung von Störungen für ein effizienteres Arbeiten deiner Leute auf der Baustelle.
Transparenz
Decke Fehler in der Planung auf und verbessere das Vertrauensverhältnis zu deinem Auftraggeber, sodass er dir mehr vertraut, als den jahrelang gebundenen Fachplanern.
Steigerung von Projektergebnissen
Rechne Behinderungen und Stillstandszeiten konsequent ab und steigere so deine Projektergebnisse auf über 10%.
Über Andreas Scheibe
„Dein Obermonteur ist in der Regel derjenige, der an der Front steht und sämtliche Informationen durch den Filter seiner Wahrnehmung aufnimmt!“
Frisch von der Uni direkt in ein 6 Millionen-Projekt geschmissen, hat Andreas Scheibe von Tag 1 im Projektgeschäft alle Abgründe der Baubranche auf Planer- und Handwerkerseite kennengelernt.
Er selbst hat die Erfahrung machen müssen, dass die meisten Betriebe selbst ihr eigener größter Gegner sind. Deshalb wird er dir dabei helfen, die entscheidenden Fehler zu vermeiden und die Zukunft proaktiv in deinem Zielkontext zu gestalten.
Seit einem Jahrzehnt hat er über Hunderte von Betrieben und Handwerksgruppen beraten und in Projekten konkret begleitet. Davon in allen Gewerken, egal ob 50.000 € Projekt oder 15.000.000 € Los an einem sehr großen Flughafen in Deutschland.
Die besten Betriebe im Bereich des VOB-Geschäfts erzielen heute nach 12 Monaten jedes Mal bessere Ergebnisse, die konstant und nachhaltig im zweistelligen Renditebereich liegen.
Über Andreas Scheibe
„Dein Obermonteur ist in der Regel derjenige, der an der Front steht und sämtliche Informationen durch den Filter seiner Wahrnehmung aufnimmt!“
Frisch von der Uni direkt in ein 6 Millionen-Projekt geschmissen, hat Andreas Scheibe von Tag 1 im Projektgeschäft alle Abgründe der Baubranche auf Planer- und Handwerkerseite kennengelernt.
Er selbst hat die Erfahrung machen müssen, dass die meisten Betriebe selbst ihr eigener größter Gegner sind. Deshalb wir er dir dabei helfen, die entscheidenden Fehler zu vermeiden und die Zukunft proaktiv in deinem Zielkontext zu gestalten.
Seit einem Jahrzehnt hat er über Hunderte von Betrieben und Handwerksgruppen beraten und in Projekten konkret begleitet. Davon in allen Gewerken, egal ob 50.000 € Projekt oder 15.000.000 € Los an einem sehr großen Flughafen in Deutschland.
Die besten Betriebe im Bereich des VOB-Geschäfts erzielen heute nach 12 Monaten jedes Mal bessere Ergebnisse, die konstant und nachhaltig im zweistelligen Renditebereich liegen.
Unsere Erfolge für Handwerksbetriebe bei Bauprojekten
1.500+
Aktiv betreute Projektleiter
und Chefs
450+ Mio. €
Beauftragtes Nachtragsvolumen
in einem Jahr
5,235
Betriebe in gestörten
Bauabläufen unterstützt
+177.000
Bieterfragen für mehr Klarheit
und Transparenz
Wer dieses Buch
lesen sollte:
Inhaber eines Handwerksbetriebs
Erkenne das einfache 5-Schritte-System hinter dem professionellen Bauablauf
Projektleiter
Verstehe erstmals, was dir dein Auftraggeber alles vorleisten muss und spreche ab sofort auf Augenhöhe.
Bauleiter
Lass dich inspiriren, welche Leistungen du auf der Baustelle dokumentieren kannst, um sie dann profitabel abzurechnen.
Wer dieses Buch
lesen sollte:
Inhaber eines Handwerksbetriebs
Erkenne das einfache 5-Schritte-System hinter dem professionellen Bauablauf
Projektleiter
Verstehe erstmals, was dir dein Auftraggeber alles vorleisten muss und spreche ab sofort auf Augenhöhe.
Bauleiter
Lass dich inspiriren, welche Leistungen du auf der Baustelle dokumentieren kannst, um sie dann profitabel abzurechnen.
Unsere Kundenstimmen
„Das Buch ist genau das was Andreas ist und was er vermittelt: Gas geben, Rechte kennen und durchsetzen und dabei Spaß haben in jedem Projekt - egal wie gestört es auch sein mag.“
„Wir sind seit vielen Jahrzehnten auf dem Markt unterwegs, aber durch Andreas als Person, seine Worte und seine Durchschlagskraft in unserem Team haben wir ganz neu verstanden, was unser Standpunkt ist. Handwerken macht sehr viel mehr Spaß, jetzt wo wir wissen was unsere Aufgaben und welche die der anderen sind.“
FAQ
Für wen ist dieses Buch geeignet?
Dieses Buch ist für alle Handwerker und Leiter eines handwerklichen Betriebs, die mehr Klarheit und Sicherheit im Bauablauf erlangen wollen und ihre Obermonteure stärken möchten.
Wie lange dauert der Versand?
Das Buch sollte innerhalb von 3-5 Werktagen bei Dir sein! Diese Lieferzeit ist der Normalfall. In Einzelfällen dauert die Lieferzeit länger, leider haben wir keinen Einfluss auf die Logistikunternehmen.
Schließe ich mit dem Buch ein Abo ab?
Nein! Es gibt kein Abonnement oder versteckte Kosten hinter diesem Buch. Du zahlst nur eine einmalige Versand- und Logistikpauschale von 6,95€.
Was unterscheidet dieses Buch von anderen Büchern?
Ganz einfach, kein anderes Buch bringt die VOB so praxisnah und verständlich für Handwerker rüber. Mit diesem Buch gehörst du zu der exklusiven Handwerksgemeinschaft rund um den Bau.
